BUSINESS UNIT 01

 

Gestione aziendale e supporto strategico: il ruolo di RIES per le PMI.

Il principale impegno di un imprenditore o del management aziendale consiste nel garantire la capacità competitiva dell’impresa sul mercato, assicurando al contempo una gestione efficiente e il costante controllo dei risultati economico-
finanziari. REIS si propone come partner strategico per affiancare le piccole e medie imprese nella corretta impostazione e conduzione dell’attività aziendale, offrendo un supporto qualificato volto a rafforzare le scelte gestionali e organizzative.
In un contesto di crescente competitività globale, è diventato indispensabile monitorare e governare tutte le variabili che influenzano le performance aziendali. Questa necessità si è ulteriormente rafforzata con l’entrata in vigore dell’art. 2086, comma 2 del Codice Civile – che impone l’adozione di adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili – e con il nuovo Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza.
In particolare, la responsabilità di predisporre tali assetti ricade sull’imprenditore o sul legale rappresentante dell’azienda, che deve poter contare su un supporto professionale qualificato sia nella fase previsionale (forecast e budget), sia nel monitoraggio continuo e nella tempestiva attuazione di eventuali misure correttive, in presenza di segnali di squilibrio o potenziali situazioni di crisi.

Approccio strategico e supporto operativo: il modello PSS

Per comprendere a fondo le esigenze dei propri clienti, REIS adotta, nella fase iniziale di conoscenza, una metodologia strutturata di Problem Solving Strategico. Questo processo, parte integrante del nostro modello operativo, prevede un confronto diretto con l’imprenditore o il top management e, in una singola giornata di lavoro intensivo, consente di:
inquadrare con precisione la problematica
far emergere le reali necessità dell’azienda
definire l’obiettivo da raggiungere
ipotizzare un percorso operativo

Il valore della rete: BR&RT – business restructuring & rescue team

Come recita un noto detto: “L’unione fa la forza”. Nel nostro caso, l’unione fa la differenza nella competenza. Questo è il principio che ha guidato la nascita del BR&RT – Business Restructuring & Rescue Team, una rete integrata di professionisti e aziende specializzate nella consulenza direzionale e operativa, con particolare attenzione al mondo delle PMI italiane.

Il team è attualmente composto da 11 professionisti con un’esperienza pluridecennale in ambito manageriale e gestionale, operanti in tutte le principali aree aziendali

direzione generale ed economico-finanziaria

produzione e operations

supply chain e logistica

organizzazione aziendale e risorse umane

Metodo operativo: diagnosi, azione e monitoraggio.

A seguito della giornata iniziale di Problem Solving Strategico, viene normalmente pianificato un breve periodo di presenza in azienda, con 2 o 3 consulenti senior e una permanenza media di 6-8 giornate per esperto. Questa fase consente di validare il programma d’intervento e di verificarne l’adeguatezza e l’efficacia.

Successivamente, con ulteriori incontri mirati con i responsabili di funzione, il piano operativo viene affinato nei dettagli, includendo:

1 obiettivi intermedi chiari

2 tempistiche definite

3 modalità operative condivise

Tempistiche e supporto continuativo

Sulla base dell’esperienza maturata, la durata media degli interventi si colloca tra un minimo di 4 mesi e un massimo di 12-18 mesi, a seconda della complessità e dell’ampiezza dell’intervento (aziendale o per singole aree funzionali). Su richiesta del cliente, è prevista anche una fase di assistenza e monitoraggio continuativo, che può avvenire sia da remoto che in presenza, con visite
periodiche di 2 o 3 giornate al mese.

Gli altri servizi con cui REIS Srl supporta le aziende

BUSINESS UNIT 02

Finanza agevolata
e straordianaria

BUSINESS UNIT 03

Servizi integrati
di comunicazione

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